STRATÉGIAI TÉRKÉPEZŐ MŰHELY
Professzionálisan moderált vezetői műhely…ahol közös jövőkép és elköteleződés születik.
Ismerős?
Bár hónapokat dolgoztatok a stratégián, mégsem jönnek az elvárt számok?!
Hide Box
Elveszett a lényeg
Megszámlálhatatlan PowerPoint prezentáció született és a fókuszt vesztett kollégák szemében a lelkesedés helyett bizonytalanságot látsz.
Nem tudni "Merre van az előre?”
Mindenkinek más a prioritása, a vezetői csapatban pedig nincs valódi szinkron.
Siló-szerű működési tapasztalatok
A “departmentek” tudják, mi a dolguk, mégis elbeszélnek egymás mellett. Együttműködés hiányában nem tudunk szintet lépni – …nem jutunk 5-ről 6-ra.
Folytonos tűzoltás
A stratégiai jelentőségű fejlesztési feladatok mindig elmaradnak, a “sürgős” ügyek megeszik a „fontosakat”. “Majd holnap!” – mondják.
Kommunikációs szakadék
Nem tudod elmagyarázni a csapatodnak, hogy mit miért csinálunk.
“…már 100x elmondtam nekik, de még mindig nem értik!”
Hangzatos jelszavak a belső kommunikációban
A mostani stratégiátok is csak egy ‘file’ a szerveren…
vagy a fiókban porosodó dokumentum, amit már mindenki elfelejtett?
Naná, hogy bosszant!
Az összehangolt végrehajtás legnagyobb ellensége nem a rossz terv, hanem az, hogy nem él az emberekben. Nincs közös kép és hiányzik az elköteleződés.
A stratégia akkor kezd el működni, amikor végre láthatóvá válik.
– Strenner Szilárd –
Strenner Szilárd
Vizuális facilitátor, OD szervezetfejlesztő tanácsadó és designer
A Stratégiai Térképező Műhely (STM) alapítója
Képzeld el, hogy a jövőkép végre kilép a szavak világából és életre kel a falon.
A Stratégiai Térképező Műhely (STM) nem klasszikus tanácsadás és nem „aranyos rajzolgatás”. Az STM egy integrált vezető-fejlesztési statégiai műhely, amelynek végére:
-
A vezetői csapat összehangolódik:
A moderált workshop során felszínre kerülnek a vezetői tervek, motívumok és valódi konszenzus születik.
-
Létrejön a Stratégiai Jövőkép:
Egy átfogó vizuális one-pagert alkottok, amelyen a jövőbeli cég működése, az összefüggések, vagy az odavezető út azonnal átlátható.
-
Híd épül a kollégákhoz:
Egy olyan univerzális nyelvre fordítjuk a jövőképet, ami alapján a Board tagok vagy egy sori operátor is fel tudja idézni, merre mentek, mik a tervek és neki mi a feladata.
Az eredmény:
Nincs többé találgatás csak tisztánlátás, fókusz és egy irányba húzó szervezet.
Azt veszitek észre, hogy haladtok, ráadásul örömmel!
“Több csatornán is kommunikáltunk: szinte már mindenki fejből tudja a céljainkat. Minden elemnél a kis rajzok hozzátették a maguk plusz értékét, szinte mindenkinek egyértelmű volt az üzenet. Minden reggel a stratégia egy szeletét a reggeli megbeszéléseken elmondjuk, úgyhogy a célok teljesülése szépen halad, a fő KPI ok fejlődnek. Egyes KPI-ok toronymagasan a cél felett vannak! Köszönjük a közös munkát!”
Vezetők tapasztalatai
“Kinyomtattam pár A4-es lapra a 4 digitális transzformációs jövőképet, majd belefutottam egy kollégába, akinek pár perc alatt (!) elmagyaráztam őket. Mindent értett és egyértelmű visszajelzéseket is kaptam tőle. 10 percig sem tartott az egész.“
„A vezetőnek és az új belépőknél óriási segítség e térkép. A folyosóra kihelyzett one-pager az orientációs folyamat fontos részét képezi. Nemcsak egyszer egy ppt-ben mondjuk el, hogy mik az értékeink, mi a stratégiánk, hanem kint vannak a falunkon és nap mint nap látják azokat.”
“Szilárdékkal olyan élő, ott és akkor releváns asztali templéteket készítettünk, amire jegyzeteltek a résztvevők, miközben ők a falakra készítették profi emlékeztetőiket, amivel az ügyfél 110 fős vezetői csapatának a változási potenciálját tudtuk felerősíteni annyira, hogy azóta ennek hatására is – piacvezetővé váltak.”
„Mindig is volt a cégünknek jövőképe, ez egy bevett gyakorlat nálunk, viszont most abszolút profi grafikát szerettünk volna, kompromisszumok nélkül, olyat alkotni, amiben mindenki megtalálja önmagát. Szilárd végigmoderálta a folyamatot, figyelt mindenki véleményére, gyorsított, ahol kell. Rugalmas partner volt, élveztük a „minőségi kiszolgálást”.
“A Stratégiai WS eredményit kitettük az irodában olyan helyen, hogy azt mindenki látta és napjában többször is elmentünk előtte. Nap mint nap odapillantottunk, mindig volt valami, ami megfogott és egyre jobban belénk ivódtak az ábrák, szavak fő üzenetei, beépültek az értékek. Elkezdtük magunkénak érezni azok jelentését. Ott van mögötte a tartalom, így előbb-utóbb be is ivódik a szervezetbe, a kultúrába, hogy miért is fontos.”
“A Grafacity-t két napos felsővezetői workshopun moderálásával bíztuk meg, hogy a globális célkitűzésekkel összehangolt és az üzleti területek fejlesztési terveit harmonizáló stratégiánk szülessen.
Szilárddal különleges gyakorlatokból álló másfél napot töltöttünk együtt, amit mindenki élvezett. Maximális munkát végzett és a stratégia felépítése mellett a leadership team bizalmi és együttműködési szintje is javult.
A “Filtrona Roadmap” elismerést váltott ki a magyarországi “site-visit” során a legfelsőbb vezetés részéről. Amikor legutóbb végigmentünk a kollégákkal a vizualizált vállalásainkon – magunk is meglepődtünk, de a leírtaknak van ereje: a tervek kb. 80%-a teljesült! Van olyan is köztük, amely sokkal korábban valósult meg! Jól esett látni egymást, hogy amiket ígértünk, azokban mindenkinek sikerült előre haladnia.
A rajz már 9 hónapja referencia nálunk: összefoglalja, mit akarunk elérni és látszik az is, hol kell még lépéseket tennünk.”
“Szilárd, köszönöm a munkádat az egész workshop előtt, alatt és után is. A Board tagoknak nagyon tetszett a 2025-ös Roadmap, a Globális Operációs igazgatónk meg is osztotta az összes gyár ügyvezetőjével és további szenior vezetőkkel.”
„Csak egy pillantást vetek a stratégiánkra és máris tudom, merre az előre. Óriási megkönnyebbülés és megerősítés LÁTNI, mennyi mindent tettünk le eddig. Hitet ad, hogy SIKERÜLNI FOG a következő esztendő is.”
Derüljön ki, tudunk-e segíteni!?
Foglalj személyes konzultációt!
Sales prezi nincs. Átbeszéljük, hol akad el a stratégiai kommunikáció.
Gyakorlati illeszkedés a meglévő keretrendszerekhez:
Akár a Hoshin Kanri (LEAN stratégiai céllebontás és iránytű), akár a modern, agilis OKR-szemlélet, vagy a Balanced Scorecard (Kaplan & Norton), logikáját követitek, az STM módszertana zökkenőmentesen illeszkedik. Nem új elméletet tanítunk, hanem élővé és megragadóvá tesszük azt a stratégiát, amit a módszertanotok megkövetel.
A LEAN és a folyamatfejlesztés világában ezt a 3–5 éves vizuális stratégiai iránytűt Hoshin Kanri-ként ismerik. Az STM workshop során megrajzolhatjuk a távoli víziót, tisztázhatjuk a stratégiai áttörési célokat (Breakthrough Goals) vagy a mérhető kulcseredményekkel (Objectives & Key Results) formáljuk egyetlen átlátható, a teljes szervezet által érthető és szerethető vizuális struktúrába.
Mikor érdemes belevágni?
A Stratégiai Térképező Műhely akkor van a szervezetre legnagyobb hatással, ha:
- a prioritások nincsenek összhangban,
- a szervezet nem elkötelezett a célok iránt,
- a korábbi stratégia célba ért, túlnőtte a szervezet/piac, vagy
- egyszerűen eljött a tervezési ciklus ideje.
- valódi stratégiai döntések előtt álltok,
- legalább egy egész napot szántok a közös munkára,
- 1-2 éves stratégiai roadmap-et, vagy
- 3-5 éves jövőképet akartok tervezni,
- transzformáció, kultúra-váltás, vagy új piacra lépés előtt álltok,
- a PPT Slide-ok helyett egy élő stratégiai jövőképre vágynok, amit el lehet mesélni mindenkinek.
Hide box
Kiknek NEM való a Stratégiai Térképező Műhely?
Legyünk őszinték: ez a “gyakorlat” nem mindenkié.
NE keress minket, ha:
- A vezetés csak delegálni akarja a feladatot:
A stratégia nem HR-projekt és nem marketingfeladat. A közös jövőképhez a felsővezetés valódi jelenlétére, gondolataira és döntéseire van szükség. Ha a C-suite nem akar érdemi időt és figyelmet szánni a közös alkotásra, a térkép csak egy drága rajz lesz a falon – én pedig aranyos dekorációt nem vállalok. - Nem vagytok készek nemet mondani:
A stratégia lényege nem az, hogy mit csinálunk meg, hanem az, hogy mit ENGEDÜNK EL. Ha a vezetés nem képes prioritásokat felállítani és projekteket elengedni, a rajz csak egy „mindent bele” kívánságlista lesz. Ez nem ad irányt és nem hoz elköteleződést. - A vállalati kultúrában tilos az őszinteség:
A vizuális facilitáció felszínre hozza a rejtett feszültségeket és a széttartó célokat. Ott, ahol a hierarchia miatt nem lehet nyíltan beszélni az elakadásokról, a rajz őszintesége feszültséget kelt. Olyan csapatokkal tudok dolgozni, ahol van bátorság a valósággal szembenézni. - Azonnali csodát, “Quick Fixeket” vár a szervezet:
A Stratégiai Térképezés nem egy ad-hoc marketingkampány, hanem egy mély, szervezeti szintű igazodási pont megalkotása és magatokévá tétele. A közös megértés azonnali, a légkör egyből megváltozik, de a stratégiai ROI-hoz és a valódi elmozduláshoz idő, következetesség és vezetői utógondozás kell. - A szervezet épp most alakul át (M&A vagy teljes átszervezés közepén vagytok):
Ha a tulajdonosi struktúra, a felsővezetés vagy az üzleti modell hetente változik, még korai lehet a stratégiai jövőképpel való munka. Előbb ülepedjen le a por és amikor megvannak a keretek, akkor lesz értelme térképet rajzolnunk. - Ha azt hiszitek, hogy a vizuális jövőkép mindent megold: csodaszert kerestek.
A Stratégiai térkép nem egy mágikus tárgy, ami oda-vissza kommunikáció nélkül a prioritásokat a munkatársak eszébe vési. Egyetlen kép sem mond el mindent – viszont képes mindenre emlékeztetni, ha a vezetés elmesélte a mögötte lévő történeteket. A vizuális térkép nagyszerű iránytű, de a hajót nektek kell kormányozni.
Miben más ez, mint egy “sima” workshop vagy tanácsadás?
A Stratégiai Térképező Műhely egyedisége a következő elemekben rejlik:
-
Rendszerszemlélet és stratégiai összehangoltság
A műhelymunka során a különböző területek elképzeléseit egyetlen, koherens vizuális történetbe fűzzük össze, így a nagy egészben gondolkodva a teljes cégre hatunk egy összefüggésekkel teli, szisztematikus stratrégiai jövőképpel.
-
Vizualitás és érzelmek
Itt nem egy tanulmányt dolgozunk fel. Egy pillanat alatt átlátható rajzot alkotunk, és a személyes hozzájárulásokkal a stratégia valóban fontossá válik a vezetőknek.
-
Bevonás és elköteleződés
A cég jövőképét mutató stratégiai térkép a vezetői csoport közös alkotásának eredménye, amiért aztán felelősséget is vállaltok.
-
Storytelling és közös narratíva
A stratégiai térkép nem csupán egy szép rajz, hanem a cég jövőbe vezető koherens története. Az integrált jövőkép (single source of truth) alapján minden terület a saját szakmai zsargonján meséli el a fejlődés útját és a kihívásokkal való megküzdés módjait.
- Vezetői hitelesség
A jövőkép megalkotásával a stratégia személyes vallomássá válik: a vezetők a saját hozzájárulásukat és a csapatuk előtt álló mérföldköveket egyetlen one-pagerből hittel és megkérdőjelezhetetlen egységben tudják kommunikálni.
A közösen alkotott stratégiai térkép nem egy újabb tanulmány a polcon, vagy egy PPT a felhőben, hanem egy minden szervezeti szintre ható vizuális metafóra és élő döntés-támogató rendszer. Iránytű a mindennapokra.
Strenner Szilárd
Vizuális facilitátor, OD szervezetfejlesztő tanácsadó és designer
A Stratégiai Térképező Műhely (STM) alapítója
Azon túl, hogy „illusztrálom” a stratégiátokat
megtervezem a folyamatot, facilitálom a Műhelyt és felszínre hozom a lényeget.
Több mint 15 év szervezetfejlesztői tapasztalattal a hátam mögött pontosan tudom, hogy a rajz önmagában nem elég. A vizuális megjelenítés valódi erejét a mögötte lévő strukturált vezetői párbeszéd adja: a rajz csak a jéghegy csúcsa.
Az STM nem egy grafikai szolgáltatás – hanem egy kézben tartott üzlet- és vezetőfejlesztés.
A Műhely facilitátoraként egy személyben biztosítom a folyamat módszertani ívét, a csoportdinamika mederben tartását és a döntések kristálytiszta vizuális szintézisét a one-pageren.
-
E2E Előkészítés és Architektúra:
Veled/veletek tisztázom a pontos célokat, feltárom a rejtett feszültségeket, erre szabva építem fel a workshop módszertanát és agendáját.
-
Folyamatvezetés és Ko-facilitáció:
A reggeli “Welcome!”-tól a zárásig ko-facilitálom a vezetői párbeszédet, mederben tartom a vitákat, strukturálom a vezetői párbeszédet és elősegítem a valódi stratégiai döntések megszületését.
-
Vizuális Szintézis és Utókövetés:
A vezetői gondolatokat egyetlen átlátható térképbe rendszerezem, majd a workshop után átadom a végleges, megvalósítást támogató vizuális iránytűt.
Nem kell külön stratégiai tanácsadót, workshop-moderátort és vizuális szakembert fogadnod. Ezt a három szerepet egyetlen kézben, rendszerszintű felelősségvállalással hozom el a tárgyalótokba.
Designing Better Workshops:
The Power of Visual Thinking in Org Design with Szilard Strenner
ORG Design Podcast a Functionly -tól https://www.functionly.com/org-design-podcast
Beszélgetés Damian Bramanis-szal és Tim Brewer-rel
EODF Konferencia – Milánó 2024. november 16.
Hallgasd a Spotifyon!
Miért a vizuális stratégiaalkotás a legjobban megtérülő üzleti befektetés?
Kaplan & Norton kutatási eredményei alapján
“A stratégia kudarcának legfőbb oka az, hogy a munkavállalók 95%-a nem érti a cég stratégiáját”
(Kaplan & Norton 2000).
A Műhely során élővé tett jövőkép nagyságrendekkel gyorsabban térül meg, mint egy hónapokig húzódó, klasszikus tanácsadási folyamat.
A workshopon megszülető stratégiai one-pager, az eredeti “mesterrajz” szem előtt lévő, szerethető lenyomatai nem puszta dekorációk: e vizuális iránytűk nap mint nap, személyes szinten emlékeztetik a vezetőket és a munkatársakat a közös prioritásokra – kiküszöbölve az egymás melletti elbeszélést és az operatív széttartást.
Radikális gyorsulás az összehangolódásban (Alignment)
Amihez hagyományosan több hónapnyi PPT-gyártás és végtelen e-mailezés kellene, azt mi 1-2 nap alatt, élőben végezzük el. A workshop végére a vezetői csapat minden tagja ugyanazt látja, érti és vallja – nincs többé „Azt hittem, abban maradtunk…” típusú konfliktus és időveszteség.
Élő döntéstámogató rendszer (Priorizálás)
A Stratégiai Jövőkép nem dekoráció, hanem szűrő. Ha egy új projektötlet vagy feladat nem illeszthető bele a térkép logikájába, az azonnali jelzés a vezetésnek: ez nem prioritás. Ezzel megállítjuk a stratégiai „elhajlást” és a felesleges erőforrás-égetést.
Silómentes együttműködés (Rendszerszemlélet)
A vizuális narratíva lebontja a részlegek közötti falakat. A közös képben minden terület (Sales, HR, IT, Ops, stb.) látja a saját szerepét és a többiektől függőségét, vagyis a belső kapcsolatrendszert. Megszűnik a „Mi” és “Ők” szemlélete, ennek helyét átveszi az „egy hajóban evezünk” felelőssége.
Kulturális és nyelvi „Eszperantó” (Globális híd)
Multinacionális környezetben a vizualitás az egyetlen univerzális nyelv. A stratégiai térkép áthidalja a kulturális különbségeket és a vezetők + a helyi csapatok közötti nyelvi korlátokat is. Egy kép – egyetlen, félreérthetetlen üzenet mindenki számára.
6,5-szeres felidézési arány (Tartós hatás)
A kognitív tudomány igazolja: a vizuálisan rögzített stratégia felidézhetősége 72 óra után 65%, szemben a puszta szöveg 10%-ával. A munkatársak nemcsak látják a térképet (ráadásul nap mint nap!), de emlékeznek is rá, így a stratégia élni kezd, a napi operatív szintre jut és irányítja a munkát.
Hogyan teremtsünk egy irányba húzó, elkötelezett vezetői teamet?
Foglalj személyes konzultációt!
Sales-prezentáció helyett pár perc alatt kiderítjük, milyen stratégiai jövőkép-alkotás segítene nektek szintet lépni!
Hogyan születik a Stratégiai Jövőkép?
A Stratégiai Térképezés professzionális folyamatsegítés, ahol a csoportvezetői, vizuális facilitátori és szervezetfejlesztői tapasztalatomat ötvözve a felszínre hozzuk és rendezzük a bennetek lévő terveket.
1.Ráhangolódás és vezetői interjúk
Személyes vezetői interjúkkal tárjuk fel az elvárásokat, a rejtett elakadásokat és a stratégiai célokat. Helyszíni terepbejárással és kontextuselemzéssel biztosítom, hogy a folyamat a ti egyedi üzleti és gyártási környezetetekre szabottan szülessen meg
2. A műhely közös tervezése és előkészítése
Szoros együttműködésben építjük fel a workshop pontos ívét: az agendát, a külső inputokat és a stratégiai fókuszpontokat. Előkészítem a roadmap, vagy jövőkép egyedi struktúráját és a vizuális forgatókönyvet. A nulladik napon létrehozom a vizuális környezetet, ami az első perctől felszabadítja a csapatot és beindítja a közös gondolkodást.
3. Stratégiai műhelymunka és elköteleződés
Intenzív, interaktív munka, ahol a jelen megértésével és az eredmények értékelésével alapozzuk meg a jövőbe tekintést, majd egyéni és csoportos feladatokon keresztül modellezzük és vizualizáljuk a jövőt. A corporate bullsh@t átalakul vállalható, konkrét célokká és megszűnik az egymás melletti elbeszélés. Az ötleteket egyetlen integrált stratégiai jövőképpé desztilláljuk, miközben valódi, egymásért felelősséget vállaló felsővezetői csapatot kovácsolunk.
4. A Mesterrajz véglegesítése
A workshopot követően több iterációban véglegesítem a Mesterrajzot, így elkészül a Boardroomba kitehető, ikonikus “kreatív”, valamint annak nagyfelbontású digitális és többnyelvű verziói. Egy azonnal prezentálható, letisztult vizuális iránytűt kapsz, a lenyomatok pedig mehetnek a tárgyalókba, irodákba és a csarnokba.
5. Aktiválási útmutató és Follow-up Check-in
Az átadás után sem hagylak magatokra titeket: a rajzok mellé egy kompakt Visual Strategy Playbook-ot adok (checklisttel és bevált kommunikációs fogásokkal). A Műhelyt követő 2. hónapban egy dedikált utókövető beszélgetésen értékeljük a belső fogadtatást és a vezetők tapasztalatait. Ha szükséges, finomítok a digitális verzión, hogy a Mesterrajz valódi, élő igazodási ponttá váljon a szervezetben.
“A Grafacity munkája nem pusztán hozzáadott, hanem önálló értéket teremtett; egy merev szervezeti kultúrát képes volt bemozgatni, bátorítani, inspirálni.“
Hide box
Résztvevők száma
Skálázható formátum – létszámhoz szabott módszertan
A Stratégiai Térképező Műhelynek nincs egyetlen „optimális” létszáma: a folyamatot és a facilitációs logisztikát pontosan a vezetői döntéshozók köréhez és a szervezet méretéhez és lehetőségeihez igazítjuk. Mindegyik formátum mögött kész, kipróbált módszertan és logisztika áll.
- 1–2 fős felsővezetői fókusz (Sparring): Intenzív, mély stratégiai konzultáció a szűk felsővezetéssel, amikor a cél a legfőbb prioritások kristálytiszta megfogalmazása.
- 8–22 fős vezetői csapat (C-Suite és B-1): A klasszikus Műhely formátum. A teljes felsővezetés integrálása, a value stream vezetőkkel a közös jövőkép megalkotásához.
- 50–150 fős nagycsoportos szintézis (World Café és Open Space Technology módszertanokkal): A teljes szervezet, vagy egy nagy divízió bevonása. Dedikált asszisztenciával, speciális nagycsoportos facilitációval és logisztikával támogatott rendezvény a széles körű bevonáshoz, a közös stratégia legörgetéséhez és visszacsatoláshoz.
Hide box
Mikorra készül el a Stratégiai Térképünk?
1. A közös munka (A ti időtök)
- A klasszikus vezetői csapatoknak (8–22 fő): A leghatékonyabb formátum a 2 napos, ott-alvós off-site elvonulás. Ez nemcsak a mély stratégiai szintézisnek ad teret, hanem felbecsülhetetlen értékű csapatszintű élményt és elköteleződést teremt.
- Exkluzív felsővezetői fókusz (1–2 fő): A szűk körű stratégiai sparring 1 nap alatt átültethető a vizuális szerkezetbe.
2. A Mesterrajz elkészülése (Az én időm)
- A kézi Mesterrajz átadása: Helyszíni vezetői konzultációnál illetve vezetői Off-Site-nál a rajz jellemzően másnap kézbe vehető, azonnal bemutatható.
3. Remote (aszinkron) tervezés vagy digitális utómunka (Az én időm)
- Távolléti / Digitális utómunkával készített térképek: A komplex, több üzleti területet lefedő térképek verziói, a visszajelzéseitek integrálása és digitális szintézise, finomhangolása és a nyelvi adaptációk elkészítése – a ti visszajelzéseitek ütemében – aszinkronban, digitális távmunkában készülnek el.
- A mi reakcióidőnk: A visszajelzések alapján a finomításokat jellemzően 1–3 munkanapon belül átvezetjük.
- A teljes folyamat ideje: Belső jóváhagyási köreitektől függően ez a szakasz zajlhat egy 1 hetes intenzív sprintben, de összetettebb, több körös szervezeti egyeztetéseknél akár 2-3 hónapig is húzódhat. A lényeg: a folyamat addig nyitott, amíg a végeredmény 100%-ig meg nem felel a vezetőség elvárásainak.
A Stratégiai Térképező műhely eredményei
Kézzelfogható Stratégiai Jövőkép
Élő és Hiteles kommunikáció
Rendszerszemlélet és silóbontás
Az együttműködés-fejlesztő műhely megszünteti a silószerű működést és az egymásra mutogatást. A vezetők átlátják a teljes vállalati ökoszisztémát, így végre egy irányba evez a csapat.
Összecsiszolt vezetői szövetség
A rivalizálás helyett vállvetve és egymást támogatva fejlődik a vezetői kultúra. A műhely teret ad a nyílt visszajelzésnek, így a vezetők közösen vállalnak felelősséget az eredményekért.
Bevonás és közösségi elköteleződés
A stratégia megalkotásába bevont munkatársak a közös a célok valódi tulajdonosai lesznek. A transzparens folyamat erősíti a belső identitást és a csapathoz tartozás élményét.
A stratégiai térkép a vezetői gondolkodás közös eszköze lesz. A prezentációkba és a falakra kerülő roadmap pedig nem csak egy “csinos” rajz, vagy “még egy doksi”, hanem egy mindenki számára könnyen érthető és szerethető hivatkozási pont. Ez lesz számotokra a “True North”.
Vezetők tapasztalatai a Műhelyről
“Az első percből fogva mindannyian éreztük a meleg fogadtatást és szemeket, szíveket nyitva tartva kíváncsian és nyitottan figyeltünk az eseményekre. Szilard velünk gondolkodott és a résztvevők tapasztalatait a reflexiók középpontjában tartotta.
Nagyon kevés idő alatt rengeteg templétet, posztert és vizuális jegyzetet alkotott. Sokat segített abban, hogy a műhelyek zavartalanul működjenek és hogy mindenki megértse, mi történik. Teljesen megérte Szilárddal dolgozni, nagy változást hozott.”
„A közösen strukturált workshopon összegyűjtöttük és súlyoztuk a témákat, meghatároztuk a fókuszokat, aminek a végeredménye lett a Stratégiai Jövőképünk. Nekem fontosabb volt a célhoz vezető út, így részletesen kidolgoztuk, mit is akarunk manifesztálni és hogy jutunk el oda.
A munka minden pillanatát élveztem. Szilárd érti és követi a vezetők beszélgetéseit – verhetetlen a hallottak lefordításában. Elképesztően jó érzékkel ragadta meg pont azt, amit látni akartam és amivel dolgozni szeretnénk.
Különleges volt az is, hogy másnap a WS eredményét 1:1-ben, kézzelfoghatóan haza is vihettük. A poszter legnagyobb hozzáadott értéke, hogy minden nap megnéztük, így a mindennapjaink része lett. Megkönnyítette a visszamérést: valid-e még, amit csinálunk? Ez a kép horgony lett nekünk.”
Tegyünk rendet a fejekben
és hangoljuk össze a csapatot!
Alkossunk szerethető és mindenki számára érthető one-pagert a vállalati célokból!
A küldés után 1-2 munkanapon belül személyesen kereslek, hogy átbeszéljük az első lépéseket.